Возможности трансфера технологий в СО РАН

Процесс трансфера технологий предполагает наличие, по крайней мере, двух его участников – автора инновации и ее потребителя.
Автор инновации и один из источников новых технологий – это академический институт.
Основной потребитель инноваций – промышленность, без ее участия невозможна коммерциализация научно-технических разработок. С другой стороны, в эпоху перепроизводства, в которую мы живем, эффективное развитие промышленности может быть только инновационным.

В институтах разработки находятся на различной стадии. Различны и виды передачи технологий. Некоторые разработки были переданы дружественным малым предприятиям, созданные в переломные 90-е годы или в начале 2000-х годов. Наукоемкая продукция таких предприятий создается, как правило, совместно с учеными-авторами инновации. 
Есть примеры классической передачи технологий через заключение лицензионных договоров на изобретение с российскими или зарубежными предприятиями.
Кроме того, в самих институтах существует производство уникальных наукоемких приборов. 
Но большинство разработок для передачи их промышленности требует «предпродажной подготовки»: выполнения заключительной стадии НИОКР, патентования, если оно еще не проведено, рекламной кампании, маркетинговых и патентных исследований и т.д.

В некоторых институтах есть инновационные или коммерческие отделы, задачей которых является коммерциализация научно-технических разработок. Такие отделы являются промежуточным, но необходимым  звеном между наукой и промышленностью. Целенаправленные квалифицированные действия в этом направлении приносят свои результаты.
Например, в Институте теплофизики СО РАН в 2003г. был создан отдел инновационной, прикладной и внешнеэкономической деятельности. За 5 лет работы в отделе была разработана стратегия коммерциализации разработок:
на стадии НИР проводятся патентные исследования, которые выявляют научно-технический уровень разработки, ее патентоспособность,
на стадии НИОКР проводятся патентование и маркетинговые исследования для определения рыночной ниши, конкурентных преимуществ, требуемых инвестиций, ценообразования, окупаемости проекта и т.д.,
следующая стадия — оформление проекта для потенциального инвестора или промышленника, в идеале такой проект разрабатывается в виде бизнес-плана,
проводится рекламная кампания для поиска инвестора, заказчиков или лицензиата,
в случае заключения лицензионного договор осуществляется его сопровождение на весь срок действия.
За время работы отдела ИТ СО РАН принял участие в 35 выставках; получено 17 наград престижных российских и международных выставок. Заключено 6 лицензионных договоров о продаже неисключительных лицензий; получено 18 патентов РФ на разработки Института, 1 товарный знак, 1 свидетельство на программу для ЭВМ. 
В институте разработан порядок правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и внутренние положения по охране ИС.
По заказу органов муниципальной власти разработаны и изданы пособия «Основы патентования для непатентоведов» и "Основы международного патентования". 
Сотрудничество с малыми предприятиями организовано по системе агентских договоров, т.е. Институт в данном случае выступает агентом по привлечению инвестиций.
Заключено 5 агентских договоров с малыми предприятиями; 
создано 10 новых малых предприятий для коммерциализации разработок Института.
Проведено 2 конференции: «Инновационная энергетика», 6-тая Всероссийская 
конференция «Горение твердого топлива».           
Также ведется активное сотрудничество с ведущим вузов Новосибирска — Новосибирским государственным  университетом: организован Научно-образовательный центр по энергетике, в состав которого вошли ведущие специалисты СО РАН по вопросам энергетики и студенты и аспиранты НГУ.            
В 2008г. 3 проекта ИТ СО РАН участвовали в Конкурсе русских инноваций, который проводит журнал «Эксперт» с 2001г. И все три проекта вышли в финал конкурса:
«Разработка новой технологии и оборудования для приготовления водоугольного топлива (ВУТ) и его сжигания в модифицированных котлах малой промэнергетики»,   «ЛАД-056- лазерная доплеровская измерительная система (ЛДИС) для 3D диагностики газожидкостных потоков» и «Индукционная ультрафиолетовая лампа мощностью 500 Вт и установка для обеззараживания воды на ее основе».
Последний проект являлся участником студенческого Конкурса русских инноваций и готовился совместно со студентами НГУ – Яной Лаптевой, студенткой 5 курса ЭФ и Семеном Факторовичем, студентом-магистрантом ФИТ.
Финал конкурса проходил в Москве, в Научном парке МГУ 23-25 апреля, его результаты будут известны в начале июня.
Но уже сейчас можно сказать, что совместная работа студентов НГУ, инновационных менеджеров и ученых принесла эффективные плоды. Появился грамотный с экономической точки зрения бизнес-план. Студенты получили опыт практического приложения своих теоретических знаний и приобрели навык отстаивания проектов перед незнакомой аудиторией.

В СО РАН есть немало разработок, которые нуждаются в такого рода работе. Уже много лет эффективно работает Выставочный центр СО РАН, где собраны, оформлены и надлежащим образом представлены практически все разработки институтов Отделения. Разработки регулярно участвуют в выставках, как российских, так и зарубежных. Выставки разнообразны: от специализированных, как «Фотоника», до широкопрофильных (например, Московский международный салон инноваций и инвестиций). Как показала практика, для академического института участие в выставках повышает его репутацию, на выставках лучшие разработки получают награды. Выставки также являются неоценимым источником сведений для рыночных исследований. Но заключить договор поставки или найти инвестора на выставке довольно сложно, для этого нужна большая предварительная работа и финансовые вложения.

Как уже было отмечено, для привлечения инвестора или покупателя необходимо провести маркетинговые исследования, подготовить бизнес-план. Такую работу могут провести студенты НГУ, экономического и естественно-научных факультетов. Это будет полезной практикой и приложением их знаний. Возможно, некоторые студенты сами станут организаторами и сотрудниками инновационных предприятий.
Организатором такого рода взаимодействия мог бы стать Центр трансфера технологий СО РАН, используя при этом  возможности Технопарка Академгородка. 
Сейчас для этого самое подходящее время, т. к. отчетливо прослеживается  тенденция роста запросов на инновационные технологии от промышленных предприятий.
Например, в ИТ СО РАН обратились представители завода «Сибтекстильмаш», которые готовы выпускать наукоемкую продукцию на основе лицензионных договоров и выплачивать весомое вознаграждение.
Запросы от других заводов поступают регулярно, но здесь есть одно препятствие: готовых к передаче технологий у институтов практически не осталось. Для завершения НИОКР нужны дополнительные средства и сотрудники, готовые выполнить эту работу.

При выполнении НИОКР по заказу возникают проблемы с вновь созданной интеллектуальной собственностью. Для юридически грамотного оформления и распоряжения интеллектуальной собственностью необходимо наличие в Академгородке патентно-юридической консультационной службы. 
В институтах проблемой также является отсутствие международных патентов из-за высокой стоимости патентования. Распространенной практикой передачи технологий за рубеж является патентование изобретений зарубежной фирмой с включением в коллектив авторов российских научных сотрудников-создателей изобретения. В этом случае ученые могут рассчитывать только на авторское вознаграждение. Решением этой проблемы могло бы быть целевое финансирование в рамках СО РАН международного патентования.

Организованная таким образом система трансфера технологий с привлечением студентов НГУ, сотрудников СО РАН, Выставочного центра, патентно-лицензионной службы и других специализированных структур имеет все возможности для полноценной подготовки инновационных проектов на всех стадиях и передачи их инвестору или лицензиату.

Л.Н. Перепечко, нач. ОИПВД ИТ СО РАН, к.ф.-м.н.
Новосибирск, ИТ СО РАН, (383)3356546, io@itp.nsc.ru